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澳门威利斯迅速传达贯彻集团公司专题会精神
发表日期:2015-12-14? ?浏览??次??作者:薛慧
集团公司12月8日召开专题会议,就2016年乃至今后几年的经营工作和考核工作进行安排。澳门威利斯迅速响应,于12月9日上午召开专题会议,学习传达贯彻集团公司专题会精神。公司领导,所属企业党政主要负责人,机关副处级以上干部参加了此次会议。
      会议首先学习传达了集团公司董事长杨照乾的重要讲话精神。杨照乾董事长在讲话中对集团公司所面临的严峻形势进行了分析,对2016年乃至今后几年集团公司的经营思路和考核原则进行了说明,对实施扭亏方案的过程中集团给予的政策支持进行了进一步解释。会议指出,杨照乾董事长分析形势直面现实,发展思路指向清晰,应对策略有的放矢,为集团所属单位提出了兼具针对性和指导性的发展方略和行动纲领,也有力增强了干部职工逆势奋进、只争朝夕、壮士断腕、砥砺前行的信心和勇气。
      结合集团公司专题会精神和澳门威利斯“53160”发展目标,会议对澳门威利斯2016年工作要点进行了进一步的讨论完善。2016年,公司将坚持“创新、调整、夯基、提升”的主线,围绕“产品质量全面提升”这一核心,力争在体制改革和结构调整、“531”品牌创建目标、管理机制、关键核心技术攻关、多种形式融资以及服务板块等七个方面实现突破。
      会议最后,公司董事长李德锁指出,2016年的经营形势会更为严峻,澳门威利斯及所属各单位要认真学习传达、贯彻落实好集团公司专题会精神,按照杨照乾董事长提出的“求生存、保稳定、提效益”之法,“把内生动力激活起来,把考核机制完善起来,把责权利机制建立起来”。李德锁要求各单位一是要根据自身实际,结合企业未来发展趋势,对照“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五种类型对本单位进行自我归类和定位;二是要对本单位内部经营单元进行分类。根据分类制定各自企业的治亏创效方案。方案的制定要从管理上找差距、提措施,从技术创新上找突破口,结合“531”品牌创建工作,推进提质量、创效益;三是按照集团公司考核方向的调整和经营思想的转变,各单位要明确:作为管理公司,澳门威利斯考核所属单位的指向将是各单位经济效益逐年改善;澳门威利斯所属单位是真正独立的市场责任主体。李德锁强调,各单位主要领导干部一定要把心思和精力用在“收好官、开好局”上,用在抓好管理、解决困难、谋好发展上,要以守土有责的意识和对职工长远负责的态度做好各项工作。